判断的标准
评委们在完成的作品中寻找三个主要标准:
- 提交作品的质量和完整性;
- The quality of the solution and evidence of customer validation; and
- 新企业的商业可行性，反映在创始人采取的步骤 实施合资企业.
以下是今年商业计划比赛的评审标准:
- 演讲演示文稿和商业计划文件的质量和完整性.
- /问题/需求的机会演示如何很好地解释了正在解决的问题或机会? 它是否解释了你为什么决定追求这个机会或现在解决这个问题?
- 产品/服务和价值主张演示文稿如何很好地解释了拟议的业务解决方案? 多好 它是否解释了提议的产品/服务提供给客户的好处/价值 客户，它帮助解决的具体问题?
- 市场规模和客户概况演示文稿如何描述市场规模和预期增长? 做 它清楚地描述了最重要的客户?
- 竞争优势这个业务和它的解决方案与竞争对手的区别是什么? 这个企业有实现差异化竞争的策略吗? 有 提出的解决方案具有某种“潜在的魔力”?
- 商业模式 & 计划公司的收入来源是什么? 如果有多种收入来源， 每个收入流能贡献多少? 这个行业有潜力吗 发展成为一个有活力的企业? 公司有一个深思熟虑的计划吗 增加收入，达到收支平衡?
- 市场策这家公司有接触顾客的策略吗? 谁是它的主要合作伙伴? 他们将执行什么任务? 业务拓展、销售、营销、广告、 并解释了分销策略?
- 合资企业的现状/阶段到目前为止已经完成了什么? 你有原型或概念证明吗? 如何 你面试过很多潜在客户? 你从他们的反馈中学到了什么?
- 这个团队创始人是否有创办公司的经验/技能/能力? 为什么 他们是创业的“正确”团队吗? 创始人认识到管理吗 空洞? 他们有没有想过如何填补团队中的空缺? 他们忠诚吗? 建立和扩大团队和组织?
- 未来3个月、6个月和12个月的主要里程碑确定了关键的里程碑吗? 它们是现实的吗?? 资源是什么? 需要达到这些里程碑?
- 启动资金要求演示文稿是否清楚地说明了启动资金的总需求 未来12个月? 它是否解释了资金的主要用途?
- 前进:赢得这次比赛对你的创业计划有何影响?
有关示例格式的其他信息可以在示例业务计划中找到 格式.
*请注意，SVBPC评委将使用各种标准来评估 参赛作品，包括评委制定的或认为必要的任何标准， 除了上面列出的.
